اولین استراتژی اختراع مجدد

این استراتژی در بروز یک چالش اساسی در صنعت ، مانند ساخت کالا یا مقررات جدید به کار میرود در چنین شرایطی قطعا مدل کسب و کار فعلی شما به سمت نابودی خواهد بود و چشم انداز شرکت شما نامشخص خواهد بود.

زمانی که در این شرایط قرار میگیرید باید ارزش پیشنهادی جدیدی طراحی کنید و کاملا تمام قسمت های کسب وکار بر اساس این تغییرات ، جابه جا می شوند.

این استراتژی باید با سرعت و هماهنگی بالایی انجام شود در غیر این صورت دچار بحران های شدیدتری خواهید شد زیرا منابع و امکانات شما محدود است .

دومین استراتژی اداپتور

این استراتژی زمانی به کار برده میشود که هیچ امیدی به کسب وکار نیست یعنی حتی اگر کسب وکار دوباره برایش ارزش پیشنهادی تعریف شود یا … امکان موفقیتان در بازار نزدیک صفر است در اکثر مواقع زمانی که در این مرحله هستید کاملا باید از تجارت فعلی خارج شوید و بهترین کار در این زمان این است یا در بازارهای مجاور به دنبال فرصت بگردید و همیشه به دنبال ازمایش فضاهای جدید و شغل جدید با توجه به امکانات و شرایط خود باشید .

این رویکرد بسیار میتواند به شما کمک کنند تا قبل از ایجاد یک فاجعه بزرگ بتوانید خود را به سمت تغییرات مثبت و شکوفا پیش ببرید تنها نکته مهم در این استراتژی این است که نباید احساسی با شرایط بیزینس فعلی خود برخورد کنید زیرا در شرایط احساسی قطعا تصمیمات اشتباهی خواهید گرفت و یادمان باشد پذیرفتن شکست خود نیز بخشی از شروع موفقیت های بعدی ما است .

سومین استراتژی ماوریک

زمانی از این استراتژی استفاده می کنید که بخواهید در صنعت خود تحولی بزرگ با استاندارد های متفاوت ایجاد کنید باید مدل نوآوری خود را به سمت این استراتژی ببرید.

عملا این استراتژی بر روی مدل فعلی کسب وکار شما سوار می شود و هدف آن رشد و به روز کردن شرایط فعلی با ایجاد شرایط متفاوت از رقباست و این امر مستلزم این است که برای تکامل مداوم مزیت رقابتی یا مزیت کسب وکار خود ابزار و امکانات لازم را داشته باشید.

چهارمین استراتژی ماجراجو

این استراتژی جهت رشد استفاده میشود با رویکرد تهاجمی در بازار و تجارت عملا شما برای انجام این استراتژی باید درک دقیقی از مزیت رقابتی خود داشته باشید و تمرکز بالایی بر روی کاربرد جدید اون مزیت به منظور موفقیت در بازار داشته باشید.

اساس این استراتژی تهاجم و حمله به سمت بازارهای جدید در مناطق جدید یا گسترش مناطق مجاور و عقب کشاندن رقبا است و برای انجام این استراتژی باید کامل اگاهی و شناخت بر روی بازار و منابع خود نیز داشته باشید.